事件や災害、選挙や経済のニュースを見たあとで、「やっぱりこうなると思っていた」「最初から分かっていた」と感じたことはありませんか？
しかし実際には、その“予感”はほとんどの場合、後から作られた記憶です。この心理現象を後知恵バイアス（Hindsight Bias）と呼びます。
人は過去の出来事を振り返るとき、「そうなるはずだった」と思い込むことで安心しようとするのです。
後知恵バイアスとは
後知恵バイアスとは、結果を知った後で「それを予測していた」と錯覚する心理的傾向です。1970年代に心理学者フィシュホフらによって提唱されました。
出来事の結果を知ると、その結果がどれほど予測困難だったかを過小評価してしまう。
言い換えれば、「結果を知っている今の自分の視点」で過去を見直し、「当時も分かっていたはず」と勘違いするのです。
日常に潜む後知恵バイアスの例
スポーツ観戦
試合後に「やっぱりあのチームが勝つと思っていた」と言う。しかし実際には、試合前には不安もあったはず。
株式や経済の動向
バブル崩壊や金融危機の後に「誰でも予想できた」「兆候は明らかだった」と語る評論家が増える。だが実際、当時は誰も確信を持っていなかった。
災害・事故・事件
大事故の後、「あのとき警告があったのに」「危険を感じていた」と語る人が現れる。しかし警告は後から意味づけられていることが多い。
このように、後知恵バイアスは「結果を知った自分」が「過去の自分」を上書きしてしまう心理現象なのです。
報道が助長する「後知恵の物語」
マスメディアはこのバイアスをしばしば増幅させます。
事件報道
「近所の人は“あの人は危ないと思っていた”と語る」というフレーズ。事件が起きた後だからこそ“怪しい”と感じるのですが、実際には何の確証もなかったケースが多い。
政治報道
選挙後に「与党勝利は予想通り」「敗因は明白だった」と語る分析も、後知恵バイアスの典型です。事前には不確実だったものが、結果を知ると“当然”に見えてしまうのです。
災害や経済危機の報道
「専門家は警告していた」「兆候はあった」といった解説も、実際には事後的な選択と編集によって成り立っています。
報道が「物語性」を強調するほど、視聴者は“後から整えられた因果関係”を信じてしまうのです。
なぜ人は「後知恵」を求めるのか
人は不確実な世界に耐えるのが苦手です。出来事に理由を与え、「あれは起こるべくして起きた」と理解すると、安心感を得られるからです。
つまり後知恵バイアスは、不安を和らげるための自己防衛反応でもあります。
しかし、その副作用として、私たちは過去の教訓を正しく学べなくなります。
「防げたはず」と思い込むことで、実際の難しさを見落とし、次の危機に備えられなくなるのです。
社会に与える影響
責任追及の過熱
結果を知ったうえで「なぜ対策を取らなかった」と責めることで、関係者の判断の妥当性を歪めてしまう。
リスク管理の過信
「次は必ず予測できる」と思い込み、実際には新しい形のリスクに対応できなくなる。
学習の阻害
失敗を「当然の結果」として片づけてしまうため、具体的な反省や改善が進まない。
後知恵バイアスを防ぐ方法
記録を残す
出来事の前に自分がどう考えていたかを記録しておく。あとで見返すと、当時の不確実さを実感できます。
複数の可能性を想定する
「Aになるかもしれない」「Bの可能性もある」と幅を持たせて考えると、結果に対して柔軟に対応できます。
他人の視点を取り入れる
当事者や異なる立場の人の証言を聞くことで、後知恵的な“正解化”を避けられます。
「もし結果を知らなかったら？」と考える
ニュースを見た後、「結果を知らない自分ならどう予測していたか」と想像してみると、冷静さを取り戻せます。
まとめ
後知恵バイアスとは、結果を知ってから過去を再構築してしまう心理的錯覚です。
それは安心をもたらしますが、同時に現実を単純化し、他者への過剰な批判や誤った教訓を生み出します。
過去を“分かっていた”と語るより、「分からなかったからこそ学べる」と受け止める謙虚さこそが、真の知恵への道です。
未来を正しく見つめるために、私たちはまず「後知恵の幻想」から自由になる必要があります。
